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山东圣丰种业集团运营绩效管理咨询案例

发布时间:2020-09-21 19:07:47 作者:小编 文章来源:https://www.cclsbs.com 浏览量:

2018年7月以陈长龙老师为首的咨询项目组进驻圣丰种业集团推进薪酬绩效改革,深入调研当前的绩效考核与薪酬分配机制,受有体制工资总控与绩效分配模式,绩效工资波动不明显,是因为在企业业绩大涨的年度,工资涨幅要受已审批的工资总额这个“房顶”的限制;而在企业业绩下降时,企业考虑到多种因素,上报的工资总额并不会缩减多少。这种分配机制造成职工的能动性偏低,导致原有工资与市场竞争机制脱轨。

为充分调动职工的积极性、主动性、创造性,进一步激发企业创造力和提高市场竞争力。经项目组深入调研与反复论证,对员工工资分配进行了适当调整,从绩效工资提取20%的比例作为二次绩效工资重新进行分配。各部门在二次绩效工资分配时重点向技术性、不可替代性岗位倾斜,力求简洁、明了,便于职工理解和执行。在具体运作上进一步增强民主意识,提升分配的透明度,促进二次绩效工资分配实施阳光操作,更好地发挥绩效工资的激励作用。项目组建议在推动工资改革的同时,还应尽快建立中长期激励机制,从而对企业发展起到中长期的激励约束作用,企业干部职工能着眼于长期效益,实现企业长远发展。

山东圣丰种业集团运营绩效管理咨询案例(图1)