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新泰市齐阳玻纤运营绩效管理咨询案例

发布时间:2020-09-21 19:44:39 作者:小编 文章来源:https://www.cclsbs.com 浏览量:

齐阳玻纤公司自成立18年以来,董事长石总一直重经营轻管理,其人力资源管理水平有待提升。在这样的背景下,2019年12月该公司邀请陈长龙老师进驻企业,帮助企业诊断人力资源管理方面的问题,并提出对应的解决方案。石总认为企业发展初期,其管理上的问题并不显著,但是,随着企业规模的逐步发展,业务量逐渐增大,人员数量也有了大规模的增长,人力资源管理方面的问题也逐步暴露出来。访谈中,该公司中层领导反映,“员工流失率相对较高,招聘存在难度,员工的工作积极性也不高。”   

通过深入的访谈和走访,项目组对该公司的人力资源管理体系进行了全面诊断,指出该公司的人才储备体系并不完善,其薪酬管理体系及绩效考核体系都存在盲点,整体的人力资源管理水平亟待提升。同时,结合企业的发展阶段和管理现状,指出该公司现阶段的重点改进方向——搭建科学、完善的绩效考核体系。在此次咨询项目中,该公司的绩效考核体系中存在诸多问题。项目组专家通过对该公司的深入了解,提出了“建立分层分类绩效考核体系”的解决方案,帮助公司搭建了系统、完善的绩效考核体系,在实际运行中起到了引导员工行为、提升公司业绩的良好效果,得到了商超李总的高度认可。由此可见,一个系统有效的绩效考核体系对于公司至关重要。

新泰市齐阳玻纤运营绩效管理咨询案例(图1)