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股权激励体系建设

一、股权激励的目的

不同性质、不同规模的企业,或者同一企业处于不同的发展阶段,企业实施股权激励计划的目的是不一样的。企业实施股权激励计划的目的通常包括:

1)吸引和留住对企业整体业绩和持续发展有直接影响的管理骨干和核心技术人员;

2)调动员工的工作积极性和潜力,激励员工为公司创造更大的价值;

3)回报老员工,使他们甘为人梯、扶持信任成长;

4)降低成本压力;

5)改善员工福利。


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二、管理机制:参与、调整与终止股权激励计划

1、激励计划的管理机制:企业一般由董事会下设的薪酬委员会负责股权激励计划的具体管理。

2、计划的调整机制:包括企业正常股份变动下的调整、公司发生重大行为时的调整、激励对象发生变化时的调整。

正常股份变动指公司送红股、转增股本、配股、换股、增发新股,以及发行可转换债券引起的总股本的增加和股价的变动,相应的股权数量与行权价格也将作出调整。

公司发生的重大行为,主要是指公司在生产经营过程中,可能出现并购、控制权变化等行为。对于实施股权激励计划的公司来说,明确公司发生购并行为时股权激励计划的调整特别重要。

3、计划的修改机制、计划的终止机制等等

比如说股权激励计划实施过程中,国家的有关的证券法规、公司法及税法等规定发生改变,这时股权激励计划与之抵触部分,应按相关法律法规作出修正。不过,对已授予的任何修改均须受权人统一,以保护受权人利益不受侵害。


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二、管理机制:参与、调整与终止股权激励计划