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相关案例
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运营绩效管理咨询案例
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人力资源体系建设
一、战略组织:
组织结构和管理系统是保证战略实施和业务运作的根本。组织和管理系统包括业务运作过程和战略实施过程中的计划、控制、激励、授权、人员配备、领导、团队管理等一系列管理活动。
在组织与管理系统咨询方面,手把手咨询提供如下服务:
1.公司治理结构设计;2.集团公司管理模式设计;
3.组织结构设计; 4.组织绩效管理系统设计;
5.团队管理; 6.组织发展与组织转型。
二、人力资源:
为什么吸引不到优秀的人才?为什么优秀的人才会离我而去?为什么员工总是与企业博弈?无数的企业领导为此而困扰。企业因人而兴旺,也因人而衰败,解决人的问题始终是所有企业领导面临的大事。
在人力资源咨询方面,手把手咨询提供以下服务:
1.人力资源评估与规划
2.工作分析与职位评估
3.员工招募选择与配置
4.员工培训
5.薪酬福利管理
6.员工绩效管理
7.员工劳动关系管理
生产运营体系建设
生产运营是企业最基础的活动,它的效率高低直接影响和决定生产企业产品与服务的质量和成本的高低,从而对企业竞争力产生重要影响。
手把手咨询提供如下服务:
1.运营分析与评估
2.运营系统设计
3.现场管理
4.质量管理
5.运营计划管理
6.物流管理
市场营销体系建设
在市场营销方手把手咨询提供如下服务:
一、市场管理:市场管理基于公司既定战略承担战略落地的职能,其主要以市场信息为依托,在特定的经营条件下制定企业最合适的营销策略,作为企业的信息中心、策略中心和宣传中心,为销售管理工作提供必要依据,确保企业经营目标的实现。
1.市场调研;2.市场信息收集与分析;
3.产品策略;4.价格策略;
5.渠道策略;6.促销策略;
7.市场预算。
二、销售管理:销售管理是营销管理的重要组成部分之一,其核心就是在企业既定的营销战略、营销策略的前提下,通过体系化运作将销售目标进行分解,并通过合理的销售组织统筹销售团队执行事前计划、事中控制、事后监控,将营销工作予以落地,其根本目的是提高销售数量、销售额,增加企业利润。
1.销售计划管理 2.销售预测管理
3.销售过程管理 4.客户管理
5.区域市场开发 6.销售分析
7.服务管理 8.销售人员管理
9.销售人员考核 10.应收账款管理
阿米巴经营体系建设
经济下行压力大,如何解决经营难题❓?导入阿米巴经营模式,人人成为经营者,经营者——为结果和利润负责,和老板一起把公司做大做强。手把手咨询提供以下服务:
1.阿米巴体系构建的原理
2.构建事业型组织的思路
3.阿米巴核算型组织划分
4.阿米巴组织的核算管理
5.阿米巴内部交易及定价
6.阿米巴经营之业绩改善
7.阿米巴经营之原点思维
8.阿米巴经营之经营计划
9.阿米巴经营之绩效激励
1. 股权激励基本原理
2. 股权激励基本原理
股权激励体系建设
一、股权激励的目的
不同性质、不同规模的企业,或者同一企业处于不同的发展阶段,企业实施股权激励计划的目的是不一样的。企业实施股权激励计划的目的通常包括:
(1)吸引和留住对企业整体业绩和持续发展有直接影响的管理骨干和核心技术人员;
(2)调动员工的工作积极性和潜力,激励员工为公司创造更大的价值;
(3)回报老员工,使他们甘为人梯、扶持信任成长;
(4)降低成本压力;
(5)改善员工福利。