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员工需求 1、薪酬力 2、成就感 3、成长力 4、幸福力 5、荣誉感
如何规划员工生涯规划
1、本公司的股东会,为优秀员工提供20%-30%的全额股份奖励空间;
2、本公司的全部高层,均源于优秀的行业人士及本公司优秀的晋升员工;
3、本公司不会因为任何亲人、关系、同学而获取特殊的机会,所有人均在公平的环境下晋升;
4、我们不问你的前任工作单位以及出身,只关注你的数据与成长;
5、我们的晋升选拔,均是公开透明的数据,请您加盟我的公司。
营销团队晋升标准
1、业绩指标:如销售额、生产量、交期期、采购及时性、人才达标率、税务安全等。
2、培养干部指标:培养干部及团队
3、学习成长指标:与岗位匹配的培训与系统通关必须达标
4、关键指标:指为公司战略特殊指定的指标,如新客户开发、会务次数、中标次数、员工满意度、客户满意度、融资次数等。
员工生涯规划
职能岗位晋升条
一、员工需求
1、薪酬力:通过工资、绩效工资、级别工资
2、成就感:通过提成、奖金、分红
3、成长力:通过规划、晋升、晋级、培训
4、幸福力:通过福利、补助、家庭福利
5、荣誉感:通过奖品、荣誉、奖状等
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