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绩效管理50%的核心在薪酬管理,没有科学的薪酬管理就不能激发员工的全力以赴。科学的薪资管理系统,可以将企业与员工结成利益共同体,通过满足各级各类人员的机制体系,形成强大的内部驱动力。基本工资与绩效工资的比例是劳资双方竞争的焦点,因为打工者希望基本工资高绩效工资低,老板希望绩效工资高,基本工资低。 那么绩效(浮动)工资占总收入的多少比值合适呢?

总结
薪酬设计的原则:彼此依赖!

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陈老师(18621350099)