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绩效管理50%的核心在薪酬管理，没有科学的薪酬管理就不能激发员工的全力以赴。科学的薪资管理系统，可以将企业与员工结成利益共同体，通过满足各级各类人员的机制体系，形成强大的内部驱动力。基本工资与绩效工资的比例是劳资双方竞争的焦点，因为打工者希望基本工资高绩效工资低，老板希望绩效工资高，基本工资低。那么绩效（浮动）工资占总收入的多少比值合适呢？

如何做生产型企业的员工的工资？
绩效薪酬要素

如何做生产型企业的员工的工资？

第一步：首先确定岗位薪酬结构；
第二步：设定岗位目标；
第三步：确定岗位年度收入总和；
第四步：确定结构占比；
第五步：测算结构比例。

绩效薪酬要素

1、薪酬设计时要全盘考虑，并做出薪酬测算，千万不可受情感与格局影响；
2、薪酬设计，要把高管、关键人才、子公司、事业部、基层员工、辅助员工，分开理论设计，且可采用多重方法；
3、有绩效考核表即有目标责任书，前期要把握关键目标、去掉虚无的指标；
4、绩效考核，自上而下，完成三个关键环节：目标面谈、数据搜集、考核与修订。

总结

薪酬设计的原则：彼此依赖！

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陈老师（18621350099）

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