激励机制一旦形成，它就会内在的作用于组织系统本身，使组织机能处于一定的状态，并进一步影响着组织的生存和发展。激励机制对组织的作用具有两种性质，即助长性和致弱性，也就是说，激励机制对组织具有助长作用和致弱作用。

平台方案1： 目标激励

通过推行目标责任制，使企业经济指标层层落实，每个员工既有目标又有压力，产生强烈的动力，努力完成任务。

平台方案2： 示范激励

通过各级主管的行为示范、敬业精神来正面影响员工。

平台方案3： 尊重激励

尊重各级员工的价值取向和独立人格，尤其尊重企业的小人物和普通员工，达到一种知恩必报的效果。

平台方案4： 参与激励

建立员工参与管理、提出合理化建议的制度和职工持股制度，提高员工主人翁参与意识。

平台方案5： 荣誉激励

对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如会议表彰、发给荣誉证书、光荣榜、在公司内外媒体上的宣传报导、家访慰问、流览观光、疗养、外出培训进修、推荐获取社会荣誉、评选星级标兵等。

平台方案6： 关心激励

对员工工作和生活的关心，如建立员工生日情况表，总经理签发员工生日贺卡，关心员工的困难和慰问或赠送小礼物。

平台方案7： 竞争激励

提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰。

平台方案8： 物质激励

增加企业家、员工的工资、生活福利、保险，发放奖金、奖励住房、生活用品、工资晋级。

平台方案9： 信息激励

交流企业、员工之间的信息，进行思想沟通，如信息发布会、发布栏、企业报、汇报制度、恳谈会、经理接待日制度。

平台方案10： 文化激励

包括文化鼓励，文化激励。

平台方案11： 自我激励

包括自我赏识、自我表扬、自我祝贺。

平台方案12： 处罚

对犯有过失、错误，违反企业规章制度，贻误工作，损坏设备设施，给企业造成经济损失和败坏企业声誉的员工或部门，分别给予警告、经济处罚、降职降级、撤职、留用察看、辞退、开除等处罚。

高管人员分红步骤：

第一步：设定企业目标，分为三级：保底目标、平衡目标、冲刺目标（采用正推法设定）；

第二步：通过核算账计算出核算利润；

第三步：通过公司规定百分比，算出分红总数；

第四步：找出企业关键贡献人才，圈定参与分红岗位人员范围；

第五步：确定各参与分红岗位人员的具体分红点数；

第六步：进行各岗位分红总额测算、及各岗位人除分红以外的其他收益（包括岗位工资、提成等）总额测算；

第七步：确定参与分红各岗位的分红点数、并做岗位考核表；

第八步：做出晋升标准表及考核奖金对应表。

二、常见类型企业高管分红比例

1、研发型企业相对比关系： CEO 10; CTO 4; CSO 7; CHO 2; CFO 2; COO 1累计26%，其中CEO为分红总数的10/26

2、营销型企业相对比关系：

 CEO    10（1人）、CSO    5（1人）、销售经理  1 （3人）、运营经理  0.5 （1人）、客户经理  1   （1人）、 财务经理  0.5 （1人）

累计：18%