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新闻资讯
人力资源体系建设
组织结构和管理系统是保证战略实施和业务运作的根本。组织和管理系统包括业务运作过程和战略实施过程中的计划、控制、激励、授权、人员配备、领导、团队管理等一系列管理活动。
在组织与管理系统咨询方面,手把手咨询提供如下服务:
1.公司治理结构设计;2.集团公司管理模式设计;
3.组织结构设计; 4.组织绩效管理系统设计;
5.团队管理; 6.组织发展与组织转型。
二、人力资源:
为什么吸引不到优秀的人才?为什么优秀的人才会离我而去?为什么员工总是与企业博弈?无数的企业领导为此而困扰。企业因人而兴旺,也因人而衰败,解决人的问题始终是所有企业领导面临的大事。
在人力资源咨询方面,手把手咨询提供以下服务:
1.人力资源评估与规划
2.工作分析与职位评估
3.员工招募选择与配置
4.员工培训
5.薪酬福利管理
6.员工绩效管理
7.员工劳动关系管理
生产运营体系建设
手把手咨询提供如下服务:
1.运营分析与评估
2.运营系统设计
3.现场管理
4.质量管理
5.运营计划管理
6.物流管理
市场营销体系建设
一、市场管理:市场管理基于公司既定战略承担战略落地的职能,其主要以市场信息为依托,在特定的经营条件下制定企业合适的营销策略,作为企业的信息中心、策略中心和宣传中心,为销售管理工作提供必要依据,确保企业经营目标的实现。
1.市场调研;2.市场信息收集与分析;
3.产品策略;4.价格策略;
5.渠道策略;6.促销策略;
7.市场预算。
二、销售管理:销售管理是营销管理的重要组成部分之一,其核心就是在企业既定的营销战略、营销策略的前提下,通过体系化运作将销售目标进行分解,并通过合理的销售组织统筹销售团队执行事前计划、事中控制、事后监控,将营销工作予以落地,其根本目的是提高销售数量、销售额,增加企业利润。
1.销售计划管理 2.销售预测管理
3.销售过程管理 4.客户管理
5.区域市场开发 6.销售分析
7.服务管理 8.销售人员管理
9.销售人员考核 10.应收账款管理
团队中的四种人才
第二种 、心态好、能力不好、半成品、培养使用
第三种、心态不好、能力不好、废品、坚决不用
第四种、心态不好、能力好、毒品、慎用
同一个人去做同一件事,不去改变他的年龄、学历、身高、体重,只是去做时出发点不一样,做出来的结果一样还是不一样?
差别是差一点点,还是差很大?
心态调整落地辅导
1.01的365次方=37.8
0.99的365次方=0.03
积硅步步以致千里;积怠惰以致深渊
1.01的365次方=37.81.02的365次方=1377.4
多-份努力,得干份收成!
1.02的365次方=1377.41377.4x0.98的365次方=0.86
只多一点怠情,亏空了干份成就!
1. 股权激励基本原理
2. 股权激励基本原理
1、你是谁?
2、问问自己:来济南是求生存,还是求发展的?
3、你想成为什么样的人?
4、你现在拥有什么?
5、你在哪些方面还需要提升?
6、假如你自己开一家公司,你希望你的员工是什么样子的?
7、你是成年人,还是未成年人?
8、喜欢自己现在从事的工作吗?
9、除了态度,你还有其它的核心竞争力吗?
1.初步了解
2.重复
3.开始使用
4.融汇贯通
5.再次加强
一、自我主控力
1、主管不在时是否自觉工作?
2、是否能把自己工作的主次区分?
3、下属急还是领导急?
4、是资产还是负债?
二、执行力
1、有了方针、政策,真正实行了多少?
2、执行者找方法多还是找借口多?
三、思考与创造力
1、团队发展的方案大部分是谁在思考?
2、开讨论会时大家是否踊跃发言?
3、找领导,只带问题还是带着答案?
股权激励体系建设
不同性质、不同规模的企业,或者同一企业处于不同的发展阶段,企业实施股权激励计划的目的是不一样的。企业实施股权激励计划的目的通常包括:
(1)吸引和留住对企业整体业绩和持续发展有直接影响的管理骨干和核心技术人员;
(2)调动员工的工作积极性和潜力,激励员工为公司创造更大的价值;
(3)回报老员工,使他们甘为人梯、扶持信任成长;
(4)降低成本压力;
(5)改善员工福利。
二、管理机制:参与、调整与终止股权激励计划
2、计划的调整机制:包括企业正常股份变动下的调整、公司发生重大行为时的调整、激励对象发生变化时的调整。
正常股份变动指公司送红股、转增股本、配股、换股、增发新股,以及发行可转换债券引起的总股本的增加和股价的变动,相应的股权数量与行权价格也将作出调整。
公司发生的重大行为,主要是指公司在生产经营过程中,可能出现并购、控制权变化等行为。对于实施股权激励计划的公司来说,明确公司发生购并行为时股权激励计划的调整特别重要。
3、计划的修改机制、计划的终止机制等等
比如说股权激励计划实施过程中,国家的有关的证券法规、公司法及税法等规定发生改变,这时股权激励计划与之抵触部分,应按相关法律法规作出修正。不过,对已授予的任何修改均须受权人统一,以保护受权人利益不受侵害。
站姿
当客户或客人、上级和职位比自己高的人走来时应起立。
发自内心的想做事(请思考)