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绩效薪酬咨询辅导 专业绩效薪酬指导

发布时间:2021-07-19 来源:https://www.cclsbs.com/

绩效薪酬咨询辅导 手把手企业管理咨询公司教您如何解决企业运营绩效,解决企业难题。

考核,不是为了扣工资,它的作用是规范员工的工作行为,提升员工的专业技能,增加效益,与企业终实现双赢。

绩效管理50%的核心在薪酬管理,没有科学的薪酬管理就不能激发员工的全力以赴。科学的薪资管理系统,可以将企业与员工结成利益共同体,通过满足各级各类人员的机制体系,形成强大的内部驱动力。基本工资与绩效工资的比例是劳资双方竞争的焦点,因为打工者希望基本工资高绩效工资低,老板希望绩效工资高,基本工资低。 那么绩效(浮动)工资占总收入的多少比值合适呢?

绩效薪酬咨询辅导 专业绩效薪酬指导(图1)

绩效薪酬咨询辅导 公司教您如何做生产型企业的员工的工资:

第一步:首先确定岗位薪酬结构;

第二步:设定岗位目标;

第三步:确定岗位年度收入总和;

第四步:确定结构占比;

第五步:测算结构比例。

绩效薪酬咨询辅导 公司为您总结关于绩效薪酬的那些要素:

1、薪酬设计时要全盘考虑,并做出薪酬测算,千万不可受情感与格局影响;

2、薪酬设计,要把高管、关键人才、子公司、事业部、基层员工、辅助员工,分开理论设计,且可采用多重方法;

3、有绩效考核表即有目标责任书,前期要把握关键目标、去掉虚无的指标;

4、绩效考核,自上而下,完成三个关键环节:目标面谈、数据搜集、考核与修订。


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