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禹城市恒益生物运营绩效管理咨询案例

发布时间:2020-09-21 来源:https://www.cclsbs.com/

禹城市恒溢生物科技有限公司成立于2012年,地处集中国功能糖城,中国食品馅料名城等诸多称号于一身的山东省禹城市,公司结合地域优势以及中国大力发展生物产业的东风,逐渐成为同行业最具有发展前景的现代化高新技术企业之一。公司产品主要包括月饼专用糖浆,面包专用糖浆,麦芽糖醇,山梨糖醇,无蔗糖糖浆,无蔗糖糖粉,蜂蜜糖浆,低聚果糖、低聚异麦芽糖系列产品等。以陈长龙老师为首的咨询项目组与总经理陈峰陈总就公司经营管理情况进行深入地沟通交流。经项目组调研分析,对公司原有绩效考核体系进行剖析,公司绩效考核中存在的问题,如员工离职率高、对绩效考核满意度较低等,再结合现代绩效理论对其绩效考核体系进行重新设计,以期尝试建立适应企业发展的基于平衡记分卡(BSC)的关键绩效指标(KPI)考核体系。

从公司面临的战略选择出发,分析了企业的经营现状与竞争环境,构建了公司的战略分解图。对公司各级BSC指标体系进行归纳,建立递阶结构模型和判断矩阵,确定判断尺度,设计各个指标的权重。把公司级平衡记分卡分解到部门和个人,形成部门平衡记分卡、个人平衡记分卡。为弥补平衡记分卡考核中存在的不足,还吸取原考核方案中的合理成份,保留了360度行为绩效考核,构建了公司的新的绩效考核体系。明确了绩效考核原则、考核主体、考核时间与周期,就KPI推行中遇到的阻力和问题,提出了解决办法。

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