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山东华滨建工运营绩效管理咨询案例

发布时间:2020-09-21 来源:https://www.cclsbs.com/

华滨建工集团始建于2007年,已经发展成为一家集房屋建筑工程总承包施工、钢结构专项承包施工为主,以防水防腐保温工程、建筑装饰工程、电力工程施工、市政公用工程施工、石油化工设备安装工程、机电设备安装、城市及道路照明工程、环保工程施工、建筑设备租赁、混凝土预制构件制作为辅的综合性建设公司。2017年11月8日,管理咨询专家陈长龙老师与华滨建工集团启动咨询项目,结合公司前十年的经营数据及行业的发展形势,确定绩效薪酬方案、身股方案的利润基数为前三年利润的平均值,超过利润基数部分的60%作为经营团队的身股分红总额,其中总经理、常务副总经理、人资行政副总经理、技术副总经理根据重要性分别设定分红比例。身股加银股的方案,实现了员工的内部创业,真正实现打工做老板的梦想,公司本身则焕发出新的生机和活力,成功实现了企业的制度传承。

   公司无论处在哪个发展周期都要解决员工的短期激励和长期激励的问题,实现按劳分配、按贡献分配、按资本分配"三位一体"的分配机制和竞争上岗的用工机制,调整内部结构,释放组织潜能,推动公司持续健康发展,实现公司资产和产业资本的保值增值。

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