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山东傲饰服饰运营绩效管理咨询案例

发布时间:2018-07-16 来源:https://www.cclsbs.com/


2017年9月山东傲饰服饰导入管理咨询项目“运营绩效体系”,以陈长龙老师为首的咨询团队经过现场调研与咨询方案辅导,由注重行政管理转而注重业务管理,到市场化运作,对管理机制和观念都产生了较大的冲击。企业各项指标发生了如下变化:

1、订单准交率:由调研前的75%,提升到变革后的月平均计划准交率为90%,提升了15个百分点;

2、一次性成品合格率:从调研前的89%,提升到现在的96%,提升了7个百分点;

3、仓库帐物卡相符率:以前难以统计准确数据,管理变革后的相符率达98%。

该公司通过精益生产项目的引入来改变了员工的观念和习惯,提高了效率和素质,今后会创造出更好的工作业绩。

山东傲饰服饰运营绩效管理咨询案例(图1)

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