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潍坊正奇管业运营绩效管理咨询案例

发布时间:2018-07-16 来源:https://www.cclsbs.com/

潍坊正奇管业是集研发、生产、销售于一体的水泥制品的公司,生产工厂占地180余亩,员工60余人,主要生产经营钢纤维检查井盖、砼结构件等,年销售收入5000万元。公司存在的主要问题与不足如下:

1、品牌知名度低,市场推广存在严重问题,业务人员无积极性,业务人员流失较多;销售业绩每况愈下,完不成销售任务;

2、生产管理、质量管理等环节缺乏科学、合理的管理制度;

3、员工招聘、培训不到位,员工素质低,工作标准低,无管理意识,管理基本靠“人盯人”;

2018年6月以陈长龙老师为首的咨询项目组按流程开展咨询工作,通过双方的共同努力,专家组设计并制定出科学、完善的制度和方案,引进先进的管理模式,帮助公司建立起了按制度、按流程、按标准工作的习惯,使各项管理工作“有法可依、有据可查”,建立健全一套工作公平公正的管理标准。各部门职责逐渐清晰,各岗位工作职责与任务明确,减少了交叉管理、推诿现象;建立并成功运行了绩效管理、薪酬管理方案,建立起员工的职级升降通道,激发了员工工作积极性。公司当年销售收入超6000万元,同比增长33%,产品质量稳定、生产成本下降明显,同时夯实了公司的管理基础。

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