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山东星都板业运营绩效管理咨询案例

发布时间:2019-08-07 来源:https://www.cclsbs.com/

2017年12月,以陈长龙老师为首的咨询项目组进驻星都板业启动运营绩效管理咨询项目,结合原有体制与现有考核制度,项目组咨询专家深入调研,反复研讨,统一了绩效设计思路:将绩效考核与目标管理体系相结合,由关键业绩指标、目标过程管理考核和基础管理考核三部分组成,针对部门目标和岗位目标的考核,对部门、岗位的考核更加进一步细化。一是建立健全目标管理考核体系。将目标层层分解到部门、岗位、个人,突出了月度工作重点,明确了进度要求,形成“人人有目标,个个有重担,月月有考核”的目标评价考核体系。二是加强目标过程管理控制。每月由绩效考核检查小组对各部门工作计划、综合目标完成情况、督办事项进行检查考核,提升了工作执行力。三是加强了员工考核,同时将其纳入年度考评依据,打破平均主义分配,适当拉开了各岗位收入分配差距,确保考核的激励导向作用,充分调动员工积极性。

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