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岗位薪酬设计:不是靠人力资源部门闭门造车完成

发布时间:2020-09-22 14:50:13 作者:手把手 文章来源:https://www.cclsbs.com 浏览量:

数据说话—强制减薪真的可以降低人力成本吗?(图1)

大多数企业在疫情之下首先想到的就是减薪,认为减薪可以直接为企业降本减负。那么减薪真的可以降低人力成本吗?我们通过案例、数据和结果来分析一下:

山东某建筑工程企业上年产值约5000万,平均月员工人数124人,月平均人效还不到40万,员工年总工资额约1488万,月度平均工资约1万元,工资费用率17.5%。今年受到疫情影响,回款同比去年下降了30%,老板决定人均减薪20%。现在我们还看一下减薪之后的情况:最近三个月,员工月度平均工资只有8660元,每月工资额1073840元,而平均人效由40万元直接降低到35.8万,降幅也达到10.5%。      

 数据说话—强制减薪真的可以降低人力成本吗?(图2)

有三点启示:

一是衡量人力成本高低的不是绝对工资额,而是工资费用率和平均人效;二是变革分配机制永远比简单粗暴的强制减薪,更能展现企业的创造力和复原力;三是从这个数据来看,强制减薪只是降低了工资总额和员工平均工资额,但是人力成本却在增加,企业负担依然很重,随着人效的下降,员工赚不到钱,企业赚不到效益。

 数据说话—强制减薪真的可以降低人力成本吗?(图3)

降低人力成本,有哪些持续行之有效的方法?

第一、组织变革,精裁架构,减少管理层和管理成本。

很多企业存在组织庞大、机构臃肿问题,我见过一家制造型企业,公司才80多人,却设立了将近20个部门。部门林立的直接状况就是:一是设置了较多的管理人员;二是部门壁垒带来沟通、决策和协调成本,并降低运行效率;三是如果部门设置多、岗位数量也会相应增加。

第二、岗位变革,提升人效。实行精兵计划,一专多能、复合型岗位设计。

数据说话—强制减薪真的可以降低人力成本吗?(图4)

无论是因人设岗、还是因岗设人都是有问题的,最好的出路就是一人多岗、一专多能,这对中小微企业尤其重要。企业不在于人手多、而需要精兵强。人手是企业最大的内部消耗,把人手变成创造价值的人才,促进人效提升,那么员工可以拿高收入、企业则能获取高盈利。

 数据说话—强制减薪真的可以降低人力成本吗?(图5)

第三、机制变革,落地KSF和PPV调适性薪酬绩效模式,让员工为自己干、为结果和目标干。

很多企业并不缺人才,缺的其实是激活人才的机制。从本质来看,薪酬是员工要的,机制是老板定的。企业要从机制上下功夫,打破传统的分配模式,激发员工的潜能和创造力。

第四、管控升级,推行全面预算管控,实现开源节流。

经济环境好的时候,企业怎么整都能赚钱。前几年经济下行、今年疫情打击,企业经营肯定会越来越难,最终只有优秀的、强大的企业才能活下去、赚到钱。因此,企业要懂得做全面预算管控,向外积极寻求更有效的机会,向内精打细算、精益求精、把钱花在刀刃上。



 数据说话—强制减薪真的可以降低人力成本吗?(图6)

第五、激励升级,推动全员经营,让员工成为OP合伙人,以共赢未来激励奋斗现在。

凡是老板一个人在战斗的企业,肯定做不大、走不远、难做强。现在是合伙经营的时代,把员工变成合伙人,让员工出钱出力共同经营,才能从根本上解决人才管理的各种矛盾和问题。宏成咨询独创的OP合伙人模式,已经成为中小微企业的必然选择