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济南企业管理咨询非上市公司股权激励该如何操作

发布时间:2021-03-29 15:50:09 作者:手把手 文章来源:https://www.cclsbs.com 浏览量:


  绝大多数人以为,股权设计一定会动股份,股权激励就是用股份去激励,所以过于纠结股份一旦变动之后的安全性,稀缺性和覆水难收的不可逆性。其实,对企业,股权设计与激励的思维远远比股权股份更重要,股权设计不一定动股份,股权激励也绝不等于用股权去激励。各位企业家一定要从这个误区走出来,不然,就会导致一步错,步步错!

  万科、阿里、华为、小米... ...他们都在吃合伙人这只螃蟹,虽然吃的过程中难免费劲,但是合伙人制度为他们带来了彻底的改变。首先,合伙人制度解决了一个难题就是:付钱给对的人,而不是付钱给人;其实,留下了那些原本将要离开的核心人才;另外,鼓励了内部创业和创新,让更多的人能够能够参与到内部创新中去;最后,为企业找到关键职位可以继任的合适人选。这些改变都是合伙人带给他们的。

济南企业管理咨询非上市公司股权激励该如何操作

  员工的动力不在于打鸡血式的潜能激励培训,而是要设计分钱的机制,激发他们原始的内心欲望,最后老板就会变成只签字不干活的闲人。不需要担心员工翅膀硬了会飞走,只要你能给他们在别处无法获得的好处,没有人会和自己想要的东西过不去,老板身边的人才就会越来越多!

  分配股权,即所谓“切蛋糕”,复杂微妙且考验技术。分股权,今年创业者们颇为关注的一个话题。往大了说,有王石、李想等因为股权事宜被“踢出局”的故事,往近了说,也有中小创业者因为股权分配不平衡、不平等而闹出的各种问题。最严重的地步是,有人会为了股权与创始人公开撕X,造成非常恶劣的社会影响,对品牌伤害也是相当大。创业者该如何分股权?在你眼中简单的事,可能真的没有那么简单,也没有那么多想当然。

  如果控制权没有把控好,未来公司可能就不是你的了,企业的以后都与你无关。企业未来发展,不可预估,所以说必须提前做好股权的顶层设计与布局。第二个是分配的公平性。如果一套方案,公布之后,被激励对象觉得不公平,那肯定会失去激励的意义,还不如不激励。真正的股权激励是,分未来,分增量!

  依照《公司法》第一百八十二条“公司经营管理发生严重困难,继续存续会使股东利益受到重大损失,通过其他途径不能解决的,持有公司全部股东表决权百分之十以上的股东,可以请求人民法院解散公司。”占比10%以上的公司股东是有权向人民法院申请解散公司。如果你是投资者,那么你的持股必须是10%以上,才有这个权利的,故多投资一点,有益无害;如果你是企业老板呢?

  让优秀的员工当家做主,成为合伙人,建立合伙人文化,让员工与公司形成利益共同体,事业共同体,命运共同体。让员工转变打工心态,从过去为老板干转变为自己干,把企业做大,做成功。合伙人是未来必然趋势,万科、华为、海尔、小米等著名的公司都在纷纷推行合伙人管理模式,让员工与公司形成利益共同体,事业共同体,命运共同体。让员工转变打工心态,从过去为老板干转变为自己干。

  从公司治理角度,公司股份可以被分为三种权利:一是所有权——可以转让和继承股份;二是投票权——会关乎公司重大事项的决策;三是分红权——也就是收益权。1997年初乔布斯重回苹果公司,乔布斯为了苹果公司的生存,就引入仇家比尔·盖茨1.5亿美元,来当苹果的股东,比尔·盖茨就只有分红权而没有投票权。

  假如你的员工干公司的活能像干自己家的活一样努力,假如你从创办公司到今天能人一个都不离开,你的公司会有多强?多大?但问题是有本事的人走了,出去创业和你竞争。而没本事的人,留在你这儿吃你、喝你、骂你。所以股权激励主要达成的是劳资一家,让老板和员工不是亲人胜似亲人。

  如何把握股权激励的数量和分配方式?在总量上,股权数量过少,根本就起不到激励的作用 ; 股权股数量过多,很可能导致激励过度,而且可能导致未来实行股权激励时受限。在分配上,多数企业按照职位级别和重要性选择激励对象、进行股权分配。也可以考虑按照业绩评估结果进行调整。

  何谓“超额利润”?比如目标利润是1000万元,那么这1000万元利润之内的激励,是“在职分红激励法”;这1000万元利润之外的激励,是“超额利润激励法”。对于1000万元利润,30%分给核心高管,剩下的70%由企业的所有者来分享。假如除了1000万元以外,还超额完成了500万元的利润,拿出60%分给核心高管。如此,则充分表达了老板意愿与团队分享的境界与胸怀。使用超额利润激励法,对企业没有任何伤害,反而能很快调动高管们的积极性。

  股权激励的必要性

  1、商业模式解决了“干什么、怎么干”的问题,股权激励解决的是“为谁干、干了之后怎么分”的问题,解决的是员工工作的动力源泉问题,这是企业永葆基业长青的不二法则。

  2、股权激励是要打造没有血缘关系的家族企业,形成“背靠背、共进退”的命运共同体,胜则举杯相庆,败则拼死相救。

  3、最好的股权激励是既奖励了过去,又激励了现在,还憧憬了未来,唯独没有鼓励贪欲和投机。

  4、股权激励倡导的文化是共创、共担、共享,共创是初心,共担是过程,共享是结果。没有初心和过程,不要谈结果。

  5、股权激励的精髓是对人性心理的深度把握。

  6、没有灵魂的股权激励不叫股权激励,股权激励的灵魂就是企业的愿景、使命、价值观。

  7、股权激励长期动态优化模型,是要帮助企业建立动态合伙人制度,帮企业找到真正的主人。

  8、股权激励的本质是激励,合规是底线,风险控制是防火墙,与资本对接是加速器。

  9、固定的股份代表固化的利益,在静止中分配股份未来会带来很多问题,一定要动态,同时结合绩效手段,在长期内解决激励效果和公平性。

  10、股权激励的终点一定是实股,实股一定要掏钱买。

  


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