齐阳玻纤公司自成立18年以来，董事长石总一直重经营轻管理，其人力资源管理水平有待提升。在这样的背景下，2019年12月该公司邀请陈长龙老师进驻企业，帮助企业诊断人力资源管理方面的问题，并提出对应的解决方案。石总认为企业发展初期，其管理上的问题并不显著，但是，随着企业规模的逐步发展，业务量逐渐增大，人员数量也有了大规模的增长，人力资源管理方面的问题也逐步暴露出来。访谈中，该公司中层领导反映，“员工流失率相对较高，招聘存在难度，员工的工作积极性也不高。”   

通过深入的访谈和走访，项目组对该公司的人力资源管理体系进行了诊断，指出该公司的人才储备体系并不完善，其薪酬管理体系及绩效考核体系都存在盲点，整体的人力资源管理水平亟待提升。同时，结合企业的发展阶段和管理现状，指出该公司现阶段的改进方向——搭建科学、完善的绩效考核体系。在此次咨询项目中，该公司的绩效考核体系中存在诸多问题。项目组通过对该公司的深入了解，提出了“建立分层分类绩效考核体系”的解决方案，帮助公司搭建了系统、完善的绩效考核体系，在实际运行中起到了引导员工行为、提升公司业绩的良好效果，得到了商超李总的高度认可。由此可见，一个系统有效的绩效考核体系对于公司关重要。