1.咨询师一对一上门服务
2.梳理企业商业现状及管理现状
3.从科学管理角度提出改进意见
4.对老板及核心层封闭式访谈
5.对全体员工细节调研
6.形成企业专属调研报告

1.老师上门半天全员心态培训

2.战略目标、组织架构和岗位职责说明书设计原理培训

3.薪酬职级体系设计原理培训

4.绩效考核体系设计原理培训

5.生涯规划体系设计原理培训

6.激励机制、策略分析、落地运行原理培训

1.企业文化落地方案、年度规划落地方案、组织架构落地方案

2.各个岗位职责说明书落地方案

3.各个部门薪酬职级落地方案

4.管理层绩效考核落地方案

5.基层积分制落地方案

6.各个部门生涯规划落地方案

7.各个部门晋升与降级标准落地方案

8.激励机制落地方案、策略分析落地方案、落地运行落地方案

1.考试前设定奖惩措施

2.所有方案按节点、分时机考试

3.成绩及时公示、兑现奖罚机制

4.未通关者进行补课、补考

年度绩效目标总结与策略研讨

季度绩效目标总结与计划

月度绩效目标启动会

各个部门月目标计划与策略分析

个人月目标计划与策略分析

个人周目标计划与策略分析

落地运行注意事项

落地运行步骤

如何解除运行阻力

学习+宣导+重复+考核+检查