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新闻资讯
表面层的物质文化:称为企 业的“硬文化”包括厂容、厂貌、机械设备,产品造型 外观、质量等。
中间层的制度文化:包括领 导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。
核心层的精神文化:称为 “企业软文化”包括各种行为规范、价值观念企业的群体意识、职工素质和 优良传统等,是企业文化的核心,被称为企业精神。
作用性质
激励机制一旦形成,它就会内在的作用于组织系统本身,使组织机能处于一定的状态,并进一步影响着组织的生存和发展。激励机制对组织的作用具有两种性质,即助长性和致弱性,也就是说,激励机制对组织具有助长作用和致弱作用。
激励措施
平台方案1: 目标激励
通过推行目标责任制,使企业经济指标层层落实,每个员工既有目标又有压力,产生强烈的动力,努力完成任务。
平台方案2: 示范激励
通过各级主管的行为示范、敬业精神来正面影响员工。
平台方案3: 尊重激励
尊重各级员工的价值取向和独立人格,尤其尊重企业的小人物和普通员工,达到一种知恩必报的效果。
平台方案4: 参与激励
建立员工参与管理、提出合理化建议的制度和职工持股制度,提高员工主人翁参与意识。
平台方案5: 荣誉激励
对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励,如会议表彰、发给荣誉证书、光荣榜、在公司内外媒体上的宣传报导、家访慰问、流览观光、疗养、外出培训进修、获取社会荣誉、评选标兵等。
平台方案6: 关心激励
对员工工作和生活的关心,如建立员工生日情况表,总经理签发员工生日贺卡,关心员工的困难和慰问或赠送小礼物。
平台方案7: 竞争激励
提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰。
平台方案8: 物质激励
增加企业家、员工的工资、生活福利、保险,发放奖金、奖励住房、生活用品、工资晋级。
平台方案9: 信息激励
交流企业、员工之间的信息,进行思想沟通,如信息发布会、发布栏、企业报、汇报制度、恳谈会、经理接待日制度。
平台方案10: 文化激励
包括文化鼓励,文化激励。
平台方案11: 自我激励
包括自我赏识、自我表扬、自我祝贺。
平台方案12: 处罚
对犯有过失、错误,违反企业规章制度,贻误工作,损坏设备设施,给企业造成经济损失和败坏企业声誉的员工或部门,分别给予警告、经济处罚、降职降级、撤职、留用察看、辞退、开除等处罚。
企业高管人员分红
高管人员分红步骤:
步:设定企业目标,分为三级:保底目标、平衡目标、冲刺目标(采用正推法设定);
第二步:通过核算账计算出核算利润;
第三步:通过公司规定百分比,算出分红总数;
第四步:找出企业关键贡献人才,圈定参与分红岗位人员范围;
第五步:确定各参与分红岗位人员的具体分红点数;
第六步:进行各岗位分红总额测算、及各岗位人除分红以外的其他收益(包括岗位工资、提成等)总额测算;
第七步:确定参与分红各岗位的分红点数、并做岗位考核表;
第八步:做出晋升标准表及考核奖金对应表。
二、常见类型企业高管分红比例
1、研发型企业相对比关系: CEO 10; CTO 4; CSO 7; CHO 2; CFO 2; COO 1累计26%,其中CEO为分红总数的10/26
2、营销型企业相对比关系:
CEO 10(1人)、CSO 5(1人)、销售经理 1 (3人)、运营经理 0.5 (1人)、客户经理 1 (1人)、 财务经理 0.5 (1人)
累计:18%
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