只有没有退路的企业家，才会永远往前走；只有没有退路的员工，才会向前行。

考核，不是为了扣工资，它的作用是规范员工的工作行为，提升员工的专业技能，增加效益，与企业最终实现双赢。

1分：等候指示

2分：询问有何工作可给分配

3分：每次提问都准备好方案

4分：行动，但例外情况下征求意见

5分：单独行动，并定时汇报结果

一、企业展开绩效考核工作的方法

1、上级考核下级（部分企业可以成立考核委员会），协助总裁进行考核；

2、每月、每季度进行绩效面谈，其目的为：

            A上一周期考核结果的沟通

            B下一周期考核目标的设定

3、数据的搜集：由财务部、人力资源部、会计、人事文员、统计文员、仓库等提供；

 4）下级的平均得分，原则上不能超过上级得分（因上级本质工作造成的低分不不适用此条）；

5）业绩指标与行为指标比例为：8:2，特殊情况可以只考核业绩指标；

6）考核自上而下；

7）目标与指标可以进行调整；

 8）结果与绩效工资挂钩，或与部分奖金挂钩；

9）奖金挂钩换算表：