组织架构各部门架构设计：

a、董事长：对股东负责，是公司经营决策的首脑，属于经营方；

b、总经理：是公司业务执行的负责人，可由股东或职业经理人担任，属于执行方；

c、财务中心：企业的财务权永远属于股东的，必须直属于董事长管理；

d、负责业务的相关部门：包括企业的总经办、商务中心等，业务中心对应的管理人员可以为业务总监、业务副总、业务总经理、业务副总裁；          

 e、负责产品的相关部门：包括工程中心、材料中心、设计部、技术部等。工程中心对应管理人员为工程副总，下设各部门可对应项目总监、项目经理、技术总工、预算员、材料员等。

f、负责支持的相关部门：包括财务中心、行政中心、中心、后勤部、办公室等，要有服务意识。                 

岗位职责说明书是通过员工干部职位描述的工作，把直接的实践经验归纳总结上升为理论形式，使之成为指导性的管理表格。岗位职责说明书是对企业各个岗位的任职条件、岗位目的、指挥关系、沟通关系、职责范围和负责程度给予的定义性说明。岗位职责说明书包括四个部分：岗位概况、职责与工作任务、权责与工作接口、任职资格，这四个部分并非简单的罗列，而是通过客观的内在逻辑形成一个完整的系统。  

1、培训设计原理，打通职业化思维；

2、要求学习背诵、达到滚瓜烂熟的地步；

3、通关考试，成绩进行排名，设定奖罚机制；

4、未通关者，必须复习和补考；

5、将岗位职责说明书贴在自己办公室或卡座上；

6、对践行的员工或某个事项进行分享，一起复盘相关实例。