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人力资源体系建设
二、人力资源:
为什么吸引不到的人才?为什么的人才会离我而去?为什么员工总是与企业博弈?无数的企业领导为此而困扰。企业因人而兴旺,也因人而衰败,解决人的问题始终是所有企业领导面临的大事。
在人力资源咨询方面,手把手咨询提供以下服务:
1.人力资源评估与规划
2.工作分析与职位评估
3.员工招募选择与配置
4.员工培训
5.薪酬福利管理
6.员工绩效管理
7.员工劳动关系管理
生产运营体系建设
手把手咨询提供如下服务:
1.运营分析与评估
2.运营系统设计
3.现场管理
4.质量管理
5.运营计划管理
6.物流管理
市场营销体系建设
二、销售管理:销售管理是营销管理的重要组成部分之一,其核心就是在企业既定的营销战略、营销策略的前提下,通过体系化运作将销售目标进行分解,并通过合理的销售组织统筹销售团队执行事前计划、事中控制、事后监控,将营销工作予以落地,其根本目的是提高销售数量、销售额,增加企业利润。
1.销售计划管理 2.销售预测管理
3.销售过程管理 4.客户管理
5.区域市场开发 6.销售分析
7.服务管理 8.销售人员管理
9.销售人员考核 10.应收账款管理
团队中的四种人才
同一个人去做同一件事,不去改变他的年龄、学历、身高、体重,只是去做时出发点不一样,做出来的结果一样还是不一样?
差别是差一点点,还是差很大?
心态调整落地辅导
1.01的365次方=37.8
0.99的365次方=0.03
积硅步步以致千里;积怠惰以致深渊
1.01的365次方=37.81.02的365次方=1377.4
多-份努力,得干份收成!
1.02的365次方=1377.41377.4x0.98的365次方=0.86
只多一点怠情,亏空了干份成就!
1、你是谁?
2、问问自己:来济南是求生存,还是求发展的?
3、你想成为什么样的人?
4、你现在拥有什么?
5、你在哪些方面还需要提升?
6、假如你自己开一家公司,你希望你的员工是什么样子的?
7、你是成年人,还是未成年人?
8、喜欢自己现在从事的工作吗?
9、除了态度,你还有其它的核心竞争力吗?
一、自我主控力
1、主管不在时是否自觉工作?
2、是否能把自己工作的主次区分?
3、下属急还是领导急?
4、是资产还是负债?
二、执行力
1、有了方针、政策,真正实行了多少?
2、执行者找方法多还是找借口多?
三、思考与创造力
1、团队发展的方案大部分是谁在思考?
2、开讨论会时大家是否踊跃发言?
3、找领导,只带问题还是带着答案?
股权激励体系建设
二、管理机制:参与、调整与终止股权激励计划
站姿
发自内心的想做事(请思考)