二、管理机制：参与、调整与终止股权激励计划

1、激励计划的管理机制：企业一般由董事会下设的薪酬委员会负责股权激励计划的具体管理。

2、计划的调整机制：包括企业正常股份变动下的调整、公司发生重大行为时的调整、激励对象发生变化时的调整。

正常股份变动指公司送红股、转增股本、配股、换股、增发新股，以及发行可转换债券引起的总股本的增加和股价的变动，相应的股权数量与行权价格也将作出调整。

公司发生的重大行为，主要是指公司在生产经营过程中，可能出现并购、控制权变化等行为。对于实施股权激励计划的公司来说，明确公司发生购并行为时股权激励计划的调整特别重要。

3、计划的修改机制、计划的终止机制等等

比如说股权激励计划实施过程中，国家的有关的证券法规、公司法及税法等规定发生改变，这时股权激励计划与之抵触部分，应按相关法律法规作出修正。不过，对已授予的任何修改均须受权人统一，以保护受权人利益不受侵害。