潍坊正奇管业是集研发、生产、销售于一体的水泥制品的公司，生产工厂占地180余，员工60余人，主要生产经营钢纤维检查井盖、砼结构件等，年销售收入5000万元。公司存在的主要问题与不足如下：

1、知名度低，市场推广存在严重问题，业务人员无积极性，业务人员流失较多；销售业绩每况愈下，完不成销售任务；

2、生产管理、质量管理等环节缺乏科学、合理的管理制度；

3、员工招聘、培训不到位，员工素质低，工作标准低，无管理意识，管理基本靠“人盯人”；

2018年6月以陈长龙老师为首的咨询项目组按流程开展咨询工作，通过双方的共同努力，组设计并制定出科学、完善的制度和方案，引进的管理模式，帮助公司建立起了按制度、按流程、按标准工作的习惯，使各项管理工作“有法可依、有据可查”，建立健全一套工作公平公正的管理标准。各部门职责逐渐清晰，各岗位工作职责与任务明确，减少了交叉管理、推诿现象；建立并成功运行了绩效管理、薪酬管理方案，建立起员工的职级升降通道，激发了员工工作积极性。公司当年销售收入超6000万元，同比增长33%，产品质量稳定、生产成本下降明显，同时夯实了公司的管理基础。