济南企业业绩增长：如何围绕业绩增长制定产品计划和目标？

　　产品经理明确公司、部门的年度目标后，就需要为所负责的产品制定年度计划。我认为需要做好以下几点：

　　1. 分析部门目标，制定产品计划

　　比如说我的部门年度目标是推出更多的对外产品，提升整体稳定性。

　　那下分到产品H的任务就是——提升整体稳定性。

　　为了提升稳定性，作为一款运维监控产品，要做的就是覆盖更多的监控死角，并协助用户减少故障持续时长（行业内称“MTTR”）。

　　那么接下来一年的时间里，对于我们团队而言重要的任务就是围绕“覆盖更多监控死角，并降低MTTR”而进行的，其他对此无意义的任务就都要往后排。

　　2. 凝练运营指标

　　知道要做什么事情后，就需要分析对应的运营指标。

　　运营指标有一个非常重要的作用就是，它可以把团队今年所做出的成绩量化，以此来判断我们的产品是否实现了业绩增长。

　　需要凝练的运营指标也是围绕年度产品计划来展开。

　　比如：围绕“覆盖更多监控死角，并降低MTTR”，就会有监控覆盖率、监控不同层级的故障发现率、预案配置率、预案执行率、监控系统有多少次在客户报障前发现故障等等。

　　这就是我们交给部门和公司的成绩单。

　　3. 心里始终要有杆秤，以此判断需求优先级

　　我们团队有一个PM，平时工作认真积极，对于用户提出的需求都会认真思考怎么去做。

　　但作为一个初级产品经理确实很容易忽视掉——这个需求对我们产品的意义大不大。并不是好几个用户都提了这个需求，我们就应该提高它的优先级。

　　需求的优先级也不该沦为一种政治关系。

　　4. 和研发一起探索新的可能性

　　很长一段时间里，产品H的监控能力一直都处于特别底层和基础的层面上。

　　虽然对它的定位是全链路监控（可理解为，从底层服务器端到用户体验端的整个链接的无死角监控），所以完成它的能力闭环是一件痛苦又漫长的过程：

　　一方面技术壁垒比较高，很难攻破；另一方面人力资源比较少，仅有的人员已经被日常繁琐的需求累得焦头烂额。但想要完成年度目标，这一步非走不可。

　　产品经理要做的不仅有相关竞品的调研、用户调研，还需要调动研发对此事的积极性——技术领域的探索需要更加专业的研发来完成。

　　需要注意的是，根据产品H的经历，研发不能设限于用已知的技术去探索如何实现需求，应该将视野扩大了解新的技术方案；产品经理有能力和条件的话，也应该多了解行业的新技术动态。

　　当时我们还在发愁如何用已知的技术去实现需求时，别的部门已经使用新的技术方案快速实现了开发。

　　5. 不要以为对手仅来自公司以外

　　接上面的话题，别的部门用新的技术快速解决了原本我们计划去做的需求时，团队每个人都感觉被啪啪打脸。原本以为可以放慢脚步去做的事情，结果没想到在公司内部出现了对手。

　　身为产品经理，更应该要有危机意识。对于产品核心能力的建设，一定要竭尽所能让团队上下都有紧迫的责任感。

　　不仅要关注外面对手的动态，还要注意来自内部的竞争。

　　希望以上内容对大家有所帮助，如想了解更多内容欢迎咨询济南企业业绩增长网站。