绩效薪酬咨询辅导 手把手企业管理咨询公司教您如何解决企业运营绩效，解决企业难题。

考核，不是为了扣工资，它的作用是规范员工的工作行为，提升员工的技能，增加效益，与企业终实现双赢。

绩效管理50%的核心在薪酬管理，没有科学的薪酬管理就不能激发员工的全力以赴。科学的薪资管理系统，可以将企业与员工结成利益共同体，通过满足各级各类人员的机制体系，形成强大的内部驱动力。基本工资与绩效工资的比例是劳资双方竞争的焦点，因为打工者希望基本工资高绩效工资低，老板希望绩效工资高，基本工资低。 那么绩效（浮动）工资占总收入的多少比值合适呢？

绩效薪酬咨询辅导 公司教您如何做生产型企业的员工的工资：

步：确定岗位薪酬结构；

第二步：设定岗位目标；

第三步：确定岗位年度收入总和；

第四步：确定结构占比；

第五步：测算结构比例。

绩效薪酬咨询辅导 公司为您总结关于绩效薪酬的那些要素：

1、薪酬设计时要全盘考虑，并做出薪酬测算，千万不可受情感与格局影响；

2、薪酬设计，要把高管、关键人才、子公司、事业部、基层员工、辅助员工，分开理论设计，且可采用多重方法；

3、有绩效考核表即有目标责任书，前期要把握关键目标、去掉虚无的指标；

4、绩效考核，自上而下，完成三个关键环节：目标面谈、数据搜集、考核与修订。