HAND IN HAND ENTERPRISE MANAGEMENT CONSULTING 运营绩效落地上门辅导
实践者与 助力企业健康持续成长
咨询电话：
薪酬职级系统咨询辅导
相关案例
RELATED CASES新闻资讯
NEWS AND INFORMATION绩效薪酬要素
发布时间：2020-09-21 来源：https://www.cclsbs.com/
1、薪酬设计时要全盘考虑，并做出薪酬测算，千万不可受情感与格局影响；
2、薪酬设计，要把高管、关键人才、子公司、事业部、基层员工、辅助员工，分开理论设计，且可采用多重方法；
3、有绩效考核表即有目标责任书，前期要把握关键目标、去掉虚无的指标；
4、绩效考核，自上而下，完成三个关键环节：目标面谈、数据搜集、考核与修订。
