HAND IN HAND ENTERPRISE MANAGEMENT CONSULTING 运营绩效落地上门辅导
实践者与推动者 助力企业健康持续成长
营销管理系统咨询辅导
相关案例
山东易信环保运营绩效管理咨询案例
运营绩效管理咨询案例
济南晶磊精密机械运营绩效管理咨询案例
新闻资讯
控制成本的两大措施与方法
发布时间:2020-09-21 来源:https://www.cclsbs.com/
一、减少各项开支(方法):
(1)直接砍价: 关键:
A.训练专业砍价“杀手”;
B.建立数据库:价格数据库、成本数据库、供应商的目录、供应商的特点;
C.建立奖励机制:给砍价人适当的奖励。
上一篇:增加业绩的三大措施与方法
下一篇:目标制定 目标=发展
青岛格瑞森国际贸易运营绩效管理咨询案例
山东舜峰赛鸽中心运营绩效管理咨询案例
山东汉昂医药集团运营绩效管理咨询案例
新泰市齐阳玻纤运营绩效管理咨询案例
山东华滨建工运营绩效管理咨询案例
禹城市恒益生物运营绩效管理咨询案例
山东圣丰种业集团运营绩效管理咨询案例
山东星都板业运营绩效管理咨询案例
潍坊正奇管业运营绩效管理咨询案例
山东华鑫发实业运营绩效管理咨询案例
山东傲饰服饰运营绩效管理咨询案例